商业银行习惯将销售业绩好、银行主管培训主要表现好的职工提拨到负责的职位，但事实上原来职位销售业绩好不等于具有管理水平，担任新的负责人职位。实践活动中，许多中底层负责人自身的绩效表现很出色，但在实行商业银行发展战略、整体规划单位发展趋势及其员工绩效管理指导层面通常注重不足，主要表现较差，危害业绩考核的达到及商业银行发展趋势。
因而，多方位塑造与练习新一任主管的综合性管理能力，银行管理培训提升管理方法业绩考核，针对商业银行发展趋势尤为重要。须着眼于商业银行新一任负责人具体工作上即将直面的具体问题及疑惑，采用迅速行动，进一步协助商业银行负责人提高管理水平及管理方法业绩考核，促进单位发展及商业银行发展趋势。
银行主管在银行业务中须精确定位;新任主管培训学好自我约束的设备与方式，提升心态操控工作能力;学好为领导创造财富，在服务项目领导中发展学好与其它单位协作，在合作中发展。
课程内容仅供参考
成为上司的得力助手 下属的领路人 同事的好伙伴 角色定位 角色转换 自我管理 整合资源，达成目标 | 银行主管角色认知 银行生态系统 主管的作用和价值 岗位在公司中的作用 新任主管常见的困惑 在管理实践中困惑 主管的三乘三启
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