中国经济发展已经进到以”中快速、优构造、银行营销培训源动力、多考验”为注要特点的社会发展”新形势”，社会制度持续提升、价差室内空间不断下挫、公司多样化要求提高、加工制造业淘汰落后产能、房地产去库存、实体经济去杠杆化深入推进,再加上供给侧结构的逐步推进,商业银行务必提高战略定力，精细化运营管理方法、网格化管理大数据营销、加速转型发展脚步，为此来解决”新形势、新模式、新思路、新服务项目”的行业发展要求。
伴随着中小银行国家产业政策释放压力、银行培训人民币国际化过程加快、金融体制改革逐一对外开放，网络金融的跨行转账合理布局等系列产品关键转型，给中国的商业银行产生了新的探索与机会,商业银行适者生存的重要转型发展阶段。展望未来,商业银行须掌握新时代脉率,加强长期性运营战略部署，调节赢利构造与方式,健全本身系统化，数字化的优化运用，完全解决借助"存贷款价差”的运营模式。
民营银行要树牢"顾客是资源”的经营管理理念,网格化营销培训以深入推进网格化管理市场营销管理为突破口，不断提高营业网点竞争能力,正确引导职工以市扬为向、客户至上，销售市场为导向性，搭建起地区内的顾客营销推广数字化管理方法,完成顾客单一使用价值利润大化,让自身所属的金融机构变成顾客的挑选。
课程内容仅供参考
信息与营销衔接 培育优质客户资源 促了网格内资源结构的互补性 单一客户价值大化 客户产品综合交叉绑定率 客户根本需求要点 员工的经营战略格局 | 网格化营销雷达地图 构建网格化内资源 网格内资源综合价值 低成本高效率的运行模式 掌握资源动态化管理 银行营销者实现对接
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