公司，是自主创新的主体，企业管理培训也是培养人才的主体。引才积极、育才消极，这是当前公司高层次人才队伍建设存在的突出问题。究其原因，既有企业家对自主培养高层次人才重要性认识不足，也有引才产生效益较快，自主培养人才却往往等待回报时间较长等。
一直以来，发挥公司在人才培养方面的主体作用，是人才工作的主要。公司的理念变化了、意识提高了，培养高层次人才的主动性就能提高，也能更好地吸引集聚人才。
咱们处于一个全新的快速发展时期，经济全球化、智能化的市场己相对高度开放，在我国公司的管理方式大多数则是工业时代的物质，企业高层管理培训因而咱们投入了严重的代价，公司失去灵活随机应变的工作能力，在变化中摇摇欲坠，因而，咱们必须在管理上谋取自主创新，使党的组织纪律和随意相互宽容，同时具有战略适应能力强、经营速度快的特点。
企业管理层经理培训是常碰到的问题就是培训计划的设计与挑选，他们从以技术专业拿手变化为以业务能力拿手的人物角色，拿手必须明确新的人物角色的工作能力要求和知识框架。
学科的主要特点是拿手帮助企业中高层培训学生建立起对于自身技能提升所必需的人物角色认知能力、专业知识技能框架基本，在此条件下，根据其职位管理方面主要必须，挑选部分主要的工作能力专项进行培训。
课程内容仅供参考 具体以实际课程为主：
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